本网（wǎng）讯：10月29日上午，集团（tuán）公司2010年度管（guǎn）理（lǐ）评审会在总部（bù）十楼（lóu）会议室召开，会议由集团（tuán）公司董事长、总经理（lǐ）段（duàn）利民主持（chí）。

    会议（yì）首先由集团公司一体化管理体系管理者代表（biǎo）江学（xué）成作（zuò）2010年（nián）度《一体化（huà）管理体（tǐ）系审核报告》和《一体化（huà）管理体（tǐ）系运行报告》，然后由各（gè）单位（部门）负（fù）责人采用幻灯片形式汇报（bào）了本单位（部门）一体化（huà）管理体系的运行情况。

    通过评（píng）审，大家一致认为，公司一（yī）体化管理（lǐ）体系在（zài）持续的（de）贯彻（chè）标准要求，持续的检查、监督、审核（hé）、改（gǎi）进中正常有效的运行，但也仍存（cún）在着不（bú）足。会议（yì）确认需要实施改（gǎi）进的问（wèn）题以及决定的（de）改进措施，将（jiāng）以管理评审（shěn）报告的（de）形式传达至各（gè）有关单位。大（dà）家通过（guò）对（duì）公司（sī）一体化管（guǎn）理体系的适宜性、充分性、有效（xiào）性的评价，寻求（qiú）体（tǐ）系改进的机会，以达到通（tōng）过持（chí）续改进确保体系满足标准的要（yào）求并适合于（yú）公司方针、目标的实现。

    最后，段（duàn）总（zǒng）经理（lǐ）对本次管理评审（shěn）会议进行了总结（jié）：通过十多（duō）年来贯彻公（gōng）司一体化体系标准管理，广（guǎng）大员（yuán）工的一体化管理（lǐ）意（yì）识（shí）有了很大的提高，管理的主动性得到加强（qiáng）。几年来，公司发展迅速，规模不断扩大，社会信（xìn）誉大幅提升。随着（zhe）公司业务板块的扩大，管理体系文件应与时俱进及（jí）时调整（zhěng），适应于公司持续发展（zhǎn）。各单（dān）位（wèi）针对存在的（de）问题（tí），要制定措施（shī），及时认真的实（shí）施整改。进一步提高管理水平，以更好（hǎo）的形象迎接（jiē）认（rèn）证中心的（de）监（jiān）督审核。

    本（běn）次汇报，均在往年文字汇报资料的基础（chǔ）上（shàng）采取（qǔ）了幻灯（dēng）片的汇（huì）报形（xíng）式，内容形象、直观，起到了良好的相（xiàng）互观（guān）摩、沟通、学习的（de）效果。
                                                 （工程部 供（gòng）稿）