2025年6月24日上午，集团以“数据穿（chuān）透痛点·实现效益提升（shēng）”为（wéi）主题，成功召开第三期成本分析（xī）会。会议聚焦数字化时代（dài）的精准降本路径，通过典型案例剖析、实（shí）战（zhàn）经验（yàn）分享与战（zhàn）略（luè）部署，为集团高质量发展注入新（xīn）动能。集团公司领（lǐng）导班子、职能部（bù）门（mén）及项（xiàng）目核心管（guǎn）理人员（yuán）等150余人参（cān）会，共谋成本管控新（xīn）突破。

   会议精选9个标杆项目及2位优秀（xiù）派驻代表进行（háng）深度剖析，通过数据对比（bǐ）和（hé）经（jīng）验复盘（pán），系统（tǒng）梳理（lǐ）劳（láo）务管理、材料超耗、签证结（jié）算（suàn）、工期延误等核（hé）心场景的成本（běn）管控方案，为全（quán）员提供了可复制的（de）管理方法。

   会议（yì）过程（chéng）中，集团公司总经理助理樊（fán）琳与工（gōng）程（chéng）管理中心王威利经理从（cóng）企业发展和履约管理方面进行了精彩点评，指出成本（běn）管控是项（xiàng）目管理核心，需建立“全员参与、全程（chéng）管控”的责任体（tǐ）系；强化（huà）“大成本”意识，将成本管理贯穿于项目全（quán）生命周（zhōu）期，通过精细化管理实现（xiàn）效益最大化；项目第一责任人必（bì）须牵头（tóu）成（chéng）本分析，确保数（shù）据（jù）真实可（kě）靠（kào），为管理决策提供有力支撑。

   集团公司副总经济师余中强深入剖析当前成本管理的六大痛点（diǎn），包括（kuò）执（zhí）行层面的重（chóng）视不足、参与（yǔ）不全，以及专业层面的（de）分析（xī）深度不足、应（yīng）用落（luò）地难等（děng）问（wèn）题，并提（tí）出关键举措：

   管理下沉：确保一线（xiàn）数据真实准（zhǔn）确，打通执行“最后一（yī）公（gōng）里”；

   预警防控：建立事前预警机制（zhì），变被（bèi）动应对为（wéi）主动管控（kòng）；

   经验资产（chǎn）化：总结优（yōu）秀案例，形成可推广的（de）管（guǎn）理成果。

会议特别设置了（le）表（biǎo）彰环节（jiē），集团副总经理汪总对成本分析（xī）与经验共享中表（biǎo）现突出的项目人员予以表彰，鼓励全员对标先进、主动（dòng）作为（wéi），营造“比学赶超”的提质增效氛围（wéi）。

集团董事（shì）长周总（zǒng）在总结中指出，面对复杂市场环境（jìng），企业（yè）必须提升核心（xīn）竞争力，聚（jù）焦“成本管控”与“高效交付”，持续强化项目履约能力和成本（běn）精细化管控。并（bìng）借鉴京（jīng）东“多、快、好、省”理念和优衣库高性价（jià）比经营模式，指出企业（yè）必须兼顾质量、效（xiào）率与成本优势，才能在竞争中立于（yú）不败之（zhī）地。

本次会议既（jì）是经（jīng）验交流会，更是管理升级的动员会。集团公司将全面落实（shí）"数据透明化、责任（rèn）具体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管（guǎn）控筑牢发展根基（jī），为实现全年目标提供坚实保障。

降（jiàng）本增效没有终点，唯有（yǒu）持续精进。集团将（jiāng）以此次会议（yì）为契机，全（quán）员聚力、深挖潜力（lì），在高质量发（fā）展的道路上稳健前（qián）行！